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服务简介
博华认为企业战略管理是从制定决策、实施战略方案至控制战略绩效的动态管理过程,而绝不仅仅是对企业愿景、使命、核心竞争力进行梳理和描述的纸面文章。
博华在战略落地与过程管理中,有效结合BSC、MBO、WBS等工具,为客户量身定制。为客户建立以企业战略规划为核心的战略目标体系,并通过将目标的层层分解,将企业战略逐级传递,同时为客户制定切实可行的战略实施行动计划。战略目标的制定使企业愿景、使命能以具体的数字化形式体现,不再是空洞的文字描述;战略目标的层层分解使企业每一级员工都能准确自身的责任,切实感受到自己在公司战略实现中应做出的贡献;而战略实施行动计划既是企业各级员工的工作指引,又是企业战略目标实现的可控工具。
战略管理是企业为实现战略目标而开展的战略决策制定、战略方案实施和战略绩效控制的一个动态管理过程,是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略不是“空中楼阁”,不是“纸上谈兵”,战略管理需要脚踏实地的落地与过程管理,同时需要辅以组织与变革管理等手段来保证战略的实现。
服务内容
· 公司发展战略
· 战略落地与过程管理
· 组织与变革战略
客户案例
· 某通讯公司 研发变革项目
服务简介
企业流程管理主要是从客户角度思考企业的运作模式,即我们以怎样的运作机制来满足客户要求,博华强调必须改变企业职能管理职责重叠、中间层次多、流程不闭环等问题,使流程客户端到端实现客户价值,做到机构不重叠、业务不重复,达到流程“快速、正确、便宜、容易”的目的。博华同事强调流程决定组织,以流程来反映如何实现客户导向,以组织来支撑流程实现。
博华的流程项目遵循以下原则:
· 保证业务流程面向客户
· 保证管理流程面向企业目标
· 流程中的活动都是增值的活动
· 员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分
· 流程持续改进,永不过时
博华具有丰富的标杆流程库,以标杆流程为依托,通过对客户业务流程的详细分析,用变革管理的方式为客户提供量身定做的流程重整和优化服务,而不是对客户业务流程简单梳理和固化。
服务内容
· 市场流程
· 研发流程
· 服务流程
· 供应链流程
· 销售流程重整与优化
· 流程管理体系建设
客户案例
· 温州亚光医疗机械有限公司 流程优化项目
服务简介
博华汲取集成产品开发的精髓,综合业界最佳实践的诸多要素。为客户提供包括客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发、共用基础模块与研发绩效等七个方面的端到端研发管理解决方案。
博华对集成产品开发进行了深入的亚牛,并为众多客户提供了研发组织设计、流程设计和优化及研发绩效管理设计等服务。帮助客户在以下方面取得了显著业绩:
· 产品研发周期显著缩短
· 产品成本降低
· 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高
· 产品质量普遍提高
· 花费在中途废止项目上的费用明现减少
· 产品公用模块的复用性大大提高,研发效率提升显著
服务内容
· 研发组织设计
· 研发流程设计与优化
· 研发绩效
客户案例
服务简介
在多年的人力资源咨询项目中,博华发现,中国企业特别是中小企业,人力资源方面普遍存在瓶颈,如:企业人力资源发展未能与公司业务发展形成很好的映射,管理层人力资源理念和能力没有得到系统培养,管理层不知道如何运用人力资源专业手段帮助自己实施管理,人力资源体系建设中专业性没有夯实等。
博华运用先进的人力资源思想和方法,运用变革手段,帮助企业搭建科学的人力资源体系,实现人力资源管理为企业创造价值。
服务内容
· 组织结构设计
· 人力资源规划
· 职位管理
· 培训管理
· 干部管理
· 绩效管理
· 薪酬管理
· 中长期股权激励
· 任职资格管理
客户案例
· 联芯科技有限公司 任职资格体系项目
· 江苏林洋太阳能集团 组织优化项目
· 上海浦东国际机场 组织优化项目
· 上海天原集团 人力资源规划
· 上海维凯化学品有限公司 任职资格和薪酬激励体系
· 上海华勤通讯技术有限公司 任职资格和薪酬激励体系
· 上海华勤通讯技术有限公司 公司战略绩效管理体系
· 深圳国立智能电力科技有限公司 高管及核心技术骨干中长期激励咨询项目
服务简介
供应链管理以最终客户为中心,把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
博华作为IBM、HP等国际企业在中国的合作伙伴及SSC会员,拥有强大的知识库和最先进的管理理念,能够提供端到端的供应链优化解决方案:
服务内容
· 供应链组织设计
· 供应链流程设计与优化(计划、采购、物流、制造)
· 供应链绩效管理等方面服务
客户案例
服务简介
营销体系的建设是以提升营销总体竞争力为核心,从外部市场环境研究、内部营销战略规划、营销组织变革及营销流程再造等四个方面全面打造企业营销核心竞争力。
服务内容
· 市场规划
· 销售管理
· 市场业务流程
· 市场业务模式设计
· 服务营销
· 客户关系管理
客户案例
从行业发展趋势、业务发展方向、企业运营重心等角度,与企业经营层共同完成《企业战略路径设计与规划文件》。为企业的持续运营和战略定位进行明确。
梳理企业产品规划情况,设计产品组合和销售模式,规划产品体系的发展方向,编制《业务产品规划和销售模式优化方案》,明确企业业务产品的发展方向。
基于企业战略需要和业务发展规划,全面优化企业组织职能设计,明确职能和职责划分,完成《部门组织设计和职能规划》;通过岗位分析和评估,优化岗位职责,编制《岗位说明书》;最后设计开展各岗位《工作操作指引》,指导员工高效开展工作。
基于组织职能和岗位分工,结合科学的流程管理方法,设计开发《企业核心运营流程体系方案》,明确流程节点流向、关键责任人等流程要素;同时基于流程要求,构建基于企业流程行为和管理行为的《企业核心运营制度体系》,明确流程执行的要求和规划,最后设计开发关键岗位的《核心岗位业务指导手册》,指导关键岗位高效开展工作。
基于战略目标和年度经营计划,构建上下一致,沟通及时,考核到位的绩效考核体系,开发《公司级、部门级、岗位级绩效管理体系》,同时优化设计绩效管理的实用领域,从培训、薪酬、晋升等角度设计《薪酬激励体系方案》。
从财务管理和行政督察支持角度,优化设计财务核算、费用预算、应收账款管理机制,形成《财务管理机制》,同时优化设计行政对制度文件、流程文件、后勤等的督察执行力度,提升行政督察支持对企业的运营支持功能。
结合企业实际情况,设计开展《提高员工责任人感、凝聚力的培训课程》、针对中层管理者《中层管理干部技能提升课程》、针对基础管理提升的《非财务管理的财务管理》、《非人力资源的人力资源管理》《“制度”如何有效执行》等课程,针对性、系统化、有效化提升企业员工素质和技能水平。