咨询业务介绍

战略与变革管理

服务简介
博华认为企业战略管理是从制定决策、实施战略方案至控制战略绩效的动态管理过程，而绝不仅仅是对企业愿景、使命、核心竞争力进行梳理和描述的纸面文章。
博华在战略落地与过程管理中，有效结合BSC、MBO、WBS等工具，为客户量身定制。为客户建立以企业战略规划为核心的战略目标体系，并通过将目标的层层分解，将企业战略逐级传递，同时为客户制定切实可行的战略实施行动计划。战略目标的制定使企业愿景、使命能以具体的数字化形式体现，不再是空洞的文字描述；战略目标的层层分解使企业每一级员工都能准确自身的责任，切实感受到自己在公司战略实现中应做出的贡献；而战略实施行动计划既是企业各级员工的工作指引，又是企业战略目标实现的可控工具。
战略管理是企业为实现战略目标而开展的战略决策制定、战略方案实施和战略绩效控制的一个动态管理过程，是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略不是“空中楼阁”，不是“纸上谈兵”，战略管理需要脚踏实地的落地与过程管理，同时需要辅以组织与变革管理等手段来保证战略的实现。

服务内容

·         公司发展战略

·         战略落地与过程管理

·         组织与变革战略

客户案例

·         某通讯公司 研发变革项目

·         同益实业战略规划咨询项目

·         大亚湾阳江核电站战略规划项目

·         广东海大集团战略规划与公司治理咨询项目

·         巨涛海洋石油战略落地咨询项目

流程管理

服务简介
企业流程管理主要是从客户角度思考企业的运作模式，即我们以怎样的运作机制来满足客户要求，博华强调必须改变企业职能管理职责重叠、中间层次多、流程不闭环等问题，使流程客户端到端实现客户价值，做到机构不重叠、业务不重复，达到流程“快速、正确、便宜、容易”的目的。博华同事强调流程决定组织，以流程来反映如何实现客户导向，以组织来支撑流程实现。
博华的流程项目遵循以下原则：

·         保证业务流程面向客户

·         保证管理流程面向企业目标

·         流程中的活动都是增值的活动

·         员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分

·         流程持续改进，永不过时

博华具有丰富的标杆流程库，以标杆流程为依托，通过对客户业务流程的详细分析，用变革管理的方式为客户提供量身定做的流程重整和优化服务，而不是对客户业务流程简单梳理和固化。

服务内容

·         市场流程

·         研发流程

·         服务流程

·         供应链流程

·         销售流程重整与优化

·         流程管理体系建设

客户案例

·         温州亚光医疗机械有限公司 流程优化项目

·         大亚湾运营管理有限公司 业务流程体系建设

·         泰科公司 流程体系建设咨询项目

·         科立讯电子 业务流程优化咨询项目

研发管理

服务简介
博华汲取集成产品开发的精髓，综合业界最佳实践的诸多要素。为客户提供包括客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发、共用基础模块与研发绩效等七个方面的端到端研发管理解决方案。
博华对集成产品开发进行了深入的亚牛，并为众多客户提供了研发组织设计、流程设计和优化及研发绩效管理设计等服务。帮助客户在以下方面取得了显著业绩：

·         产品研发周期显著缩短

·         产品成本降低

·         研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高

·         产品质量普遍提高

·         花费在中途废止项目上的费用明现减少

·         产品公用模块的复用性大大提高，研发效率提升显著

服务内容

·         研发组织设计

·         研发流程设计与优化

·         研发绩效

客户案例

·         飞通光电研发体系建设咨询项目

·         康佳集团研发流程梳理及应用

·         港航网络系统绩效与研发流程

人力资源管理

服务简介
       在多年的人力资源咨询项目中，博华发现，中国企业特别是中小企业，人力资源方面普遍存在瓶颈，如：企业人力资源发展未能与公司业务发展形成很好的映射，管理层人力资源理念和能力没有得到系统培养，管理层不知道如何运用人力资源专业手段帮助自己实施管理，人力资源体系建设中专业性没有夯实等。
       博华运用先进的人力资源思想和方法，运用变革手段，帮助企业搭建科学的人力资源体系，实现人力资源管理为企业创造价值。

服务内容

·         组织结构设计

·         人力资源规划

·         职位管理

·         培训管理

·         干部管理

·         绩效管理

·         薪酬管理

·         中长期股权激励

·         任职资格管理

客户案例

·         联芯科技有限公司 任职资格体系项目

·         江苏林洋太阳能集团 组织优化项目

·         上海浦东国际机场 组织优化项目

·         上海天原集团 人力资源规划

·         上海维凯化学品有限公司 任职资格和薪酬激励体系

·         上海华勤通讯技术有限公司 任职资格和薪酬激励体系

·         上海华勤通讯技术有限公司 公司战略绩效管理体系

·         深圳特发信息 薪酬激励体系建设

·         腾讯科技 任职资格体系建设咨询

·         招商证券 任职资格体系建设咨询

·         深圳移动 培训体系建设咨询项目

·         深圳天阳谷科技 中长期股权激励

·         深圳国立智能电力科技有限公司 高管及核心技术骨干中长期激励咨询项目

供应链管理

服务简介
       供应链管理以最终客户为中心，把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
       博华作为IBM、HP等国际企业在中国的合作伙伴及SSC会员，拥有强大的知识库和最先进的管理理念，能够提供端到端的供应链优化解决方案:

服务内容

·         供应链组织设计

·         供应链流程设计与优化（计划、采购、物流、制造）

·         供应链绩效管理等方面服务

客户案例

·         阳江核电采购流程设计咨询项目

·         同洲电子计划与采购体系优化咨询项目

·         飞通光电集成供应链体系建设咨询项目

市场营销

服务简介
       营销体系的建设是以提升营销总体竞争力为核心，从外部市场环境研究、内部营销战略规划、营销组织变革及营销流程再造等四个方面全面打造企业营销核心竞争力。

服务内容

·         市场规划

·         销售管理

·         市场业务流程

·         市场业务模式设计

·         服务营销

·         客户关系管理

客户案例

·         鸿扬集团营销体系建设咨询项目

·         同益实业销售管理咨询项目